人才最寶貴的財富。致力於為員工提供有趣又挑戰性的工作、輕鬆又健康的工作氛圍、全球頂尖的培訓,以及具有競爭力的薪酬福利,從而吸引和發展優秀人才成為未來的商業領袖。

人才培養

內部培訓

在寶潔人才培養體係中,培訓機製是非常重要的組成部分,也是寶潔口碑最好的製度之一。在培訓方式上,寶潔采用混合式培訓,包括在職培訓、課堂式培訓、網上培訓、遠程培訓等。在職培訓是其中最核心的部分,包括直接經理製、導師製等。

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  • 1.直接經理製

    直接經理製,即明確指定的直接經理對下屬一對一的培養與幫助。每一位員工從剛進開始,就會有一位直接經理對其工作進行指導,這是一對一的真正的商業培訓,培訓的內容甚至會包括拜訪客戶的語氣、每一件小事的處理等等。

  • 2.導師學員

    導師製(Mentoring)以類似師徒製的運作方式,經曆雙向選擇的過程之後,“導師”(Mentor)會將自己的實際經驗傳授給“學員”(Mentee),傾聽他生活的困惑與苦惱以及遇到的困難,同時以自身的經驗告訴他在裏的注意事項、文化的細節以及如何去開展工作等等,並不斷地從旁指點與扶持。

  • 3.豐富多彩的培訓

    寶潔的不同部門會建立不一樣的培訓內容和體係。這些培訓包括對於新員工工作技能培訓、員工職位升遷或者變更後的相應培訓。寶潔建立了各級“寶潔學校”, 針對不同階段的需求為員工提供各種精心設置的課程。

內部提升製

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寶潔是當今為數不多的采用內部提升製的企業之一。內部提升製已經成為寶潔企業文化的顯著表現形式之一,是寶潔用人製度的核心,也是寶潔取得競爭優勢的一個重要源泉。隨著寶潔的成長而一道成長的員工的自豪感和主人翁意識保持了的凝聚力。

與內部提升製密切相關的另一項製度是寶潔的輪崗製度,即員工能夠在足夠的工作年限之後改變工作崗位,到不同的部門或者不同的區域繼續工作,即跨國輪崗或跨部門輪崗。在輪崗問題上會尊重員工的想法,並努力提供更多的機會來實現其個人選擇。

人才支持製度

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作為激勵機製的重要組成部分,寶潔具有非常有競爭力的薪酬體係和員工福利待遇。在某種程度上,寶潔員工手上握住了許多其他沒有辦法提供的“工作方式選擇權”,即可以選擇是否執行彈性製度,包括自由選擇上班時間、自由決定是否參與員工持股計劃、自由選擇在家工作一天等等。

工作製度上的彈性和人性化是寶潔在人才培養上能取得成功的重要原因之一。目前寶潔采取上下班時間彈性化的管理方式,隻要能夠保證從上午十點到下午四點的核心工作階段,具體上下班時間並無限製。另外,2007年起寶潔實施了“在家工作”政策,工作超過兩年的員工,在工作性質允許的情況下每周可以選擇一天在家上班。“個人離開”假期也是寶潔的一大福利。凡在工作一年以上的職員,可以因個人的任何理由,每三年要求一個月,或者每七年要求三個月“個人離開”。這些方針,在契合寶潔整體文化的同時,也在整個人力資源市場上領導性地創造了一種更具彈 性、更自由、更容易讓員工發揮創造力和想象力的氛圍。

員工持股計劃作為股權激勵的一種,其實早已成為現代企業商業競爭的手段之一。早在19世紀末,寶潔就開始實施利潤分享計劃,2002年,寶潔中國計劃將這項員工福利項目引入,經過五年的努力,這項計劃終於在2007年年底獲批,並使得寶潔成為第一家獲此許可的外資企業。從2008年4月開始,寶潔在華的正式員工可以按自願原則,選擇基本工資的1%—5%用於投資購買股票。員工持股作為寶潔的一項全球性計劃,提供給美國本土以外的寶潔員工,目的是幫助那些不在美國當地的員工購買寶潔在美國的股票,讓他們一同分享的成長。讓員工變得更加主動。

寶潔希望讓員工感受到工作的快樂,並且,快樂地工作。在寶潔內部設有水果吧供員工在空閑的時候就來這裏購買。 在下班之後,還在辦公區域的會議室舉辦瑜伽培訓等,員工可以免費參加,其他時間段依次安排有氧健身操、拉丁舞、街舞等。更有異常受歡迎的按摩室,讓員工在有的時候享受到完全放鬆的一刻。

寶潔一直深信:隻有照顧好員工,員工才能照顧好客戶。隻有真誠地對待同事,才能創造好的工作氛圍,這一點,寶潔不僅提供了包括社會保險、商業保險以及的重大疾病支持項目在內的三重醫療保障以及高額的住房公積金和住房補貼等多項福利措施,更在內部形成互相幫助、共同進步的良好氛圍。

可持續發展報告

可持續發展報告

環保就是從日常生活的小事做起。寶潔的環境保護政策貫穿每一個項目,把可持續發展的原則落實到日常工作中。少打印一張紙,少用一個紙杯,就為的環境添了“綠”。

寶潔2011年可持續發展報告

寶潔攜手希望工程15年

生活、學習、成長

致力幫助貧困地區的孩子獲得更好的教育機會。從1996年到2011年,寶潔希望小學項目累計建成200所寶潔希望小學,超過15萬名兒童因此受益。

寶潔攜手希望工程15年曆史展 正在展出